La junta directiva determinará en cada caso qué partes interesadas deben considerarse «relevantes» y cuyos intereses deben atenderse, teniendo en cuenta consideraciones legales, reglamentarias y comerciales. Para lograr este importante objetivo, los consejos de administración se enfrentan a responsabilidades y retos únicos y exigentes. También se enfrentan a una serie de objetivos que a veces parecen contradictorios.
Funciones del consejo de administración
Sin embargo, las Normas del Consejo pretenden poner de relieve la amplia gama de tareas que son relevantes para todos los consejos y los indicadores de buenas prácticas que nos ayudan a reflexionar sobre cómo llevamos a cabo estas tareas. Por lo tanto, se argumenta que los consejos de administración pueden ser de gran ayuda si se centran en cuatro áreas clave
| CARGO | NOMBRE Y APELLIDOS |
|---|---|
| PRESIDENTE | D. IGNACIO AVIÑÓ ROGER |
| VICEPRESIDENTE 1º | D. FCO. JAVIER VICIANO CARCELLER |
| VICEPRESIDENTE 2º | D. JAVIER MARTÍNEZ MARTÍNEZ |
| VICEPRESIDENTE 3º | D. VÍCTOR MANUEL CAÑIZARES ROMERO |
| SECRETARIA GENERAL | DÑA. MARTA MARÍA TESÓN RODRÍGUEZ |
| TESORERA | DÑA. TERESA REAL PANISELLO |
| VOCALES | NOMBRE Y APELLIDOS |
|---|---|
| ASESOR JURÍDICO | D. FCO. JAVIER VICIANO CARCELLER |
| VOCAL RALLYES | D. MANUEL DURÁN PÉREZ |
| VOCAL DE SLOT Y R/C | D. FCO. JAVIER VICIANO CARCELLER |
| VOCAL TODO TERRENO Y TIERRA | D. JAVIER MARTÍNEZ MARTÍNEZ |
| VOCAL MONTAÑA | D. VÍCTOR MANUEL CAÑIZARES ROMERO |
| VOCAL VELOCIDAD EN CIRCUITO | DÑA. TERESA REAL PANISELLO |
| COMISIÓN SLALOM | D. MANUEL DURÁN PÉREZ |
| COMISIÓN «MUJER Y AUTOMOVILISMO» | DÑA. TERESA REAL PANISELLO |
| COMISIÓN KARTING | D. MARÍA DOLORES BALLESTER PARIS |
| COMISIÓN REGULARIDAD-CLÁSICOS | D. JAVIER MARTÍNEZ MARTÍNEZ |
| VOCAL TÉCNICO | DÑA. YADIRA TABERNER SÁNCHEZ |
Un consejo de administración eficaz
La función principal del consejo de administración de la federación de automovilismo de la comunidad valenciana es asumir riesgos, dirigir los negocios y tomar decisiones comerciales y de otro tipo. Para cumplir con estas responsabilidades, es necesario pensar no sólo en las tareas específicas, sino también en la forma de trabajar como consejo para garantizar que cada director sea capaz de cumplir con su función. De nuevo, hay cuatro particulares que merecen tiempo y energía.
