Junta directiva

La junta directiva determinará en cada caso qué partes interesadas deben considerarse «relevantes» y cuyos intereses deben atenderse, teniendo en cuenta consideraciones legales, reglamentarias y comerciales. Para lograr este importante objetivo, los consejos de administración se enfrentan a responsabilidades y retos únicos y exigentes. También se enfrentan a una serie de objetivos que a veces parecen contradictorios.

Funciones del consejo de administración

Sin embargo, las Normas del Consejo pretenden poner de relieve la amplia gama de tareas que son relevantes para todos los consejos y los indicadores de buenas prácticas que nos ayudan a reflexionar sobre cómo llevamos a cabo estas tareas. Por lo tanto, se argumenta que los consejos de administración pueden ser de gran ayuda si se centran en cuatro áreas clave

CARGONOMBRE Y APELLIDOS
PRESIDENTED. IGNACIO AVIÑÓ ROGER
VICEPRESIDENTE 1ºD. JAVIER VICIANO CARCELLER
VICEPRESIDENTE 2ºD. JAVIER MARTÍNEZ MARTÍNEZ
VICEPRESIDENTE 3ºD. JUAN FRANCISCO GÓMEZ MARTÍNEZ
SECRETARIA GENERALDÑA. MARTA TESÓN RODRÍGUEZ
TESORERADÑA. TERESA REAL PANISELLO
VOCALESNOMBRE Y APELLIDOS
DIRECTOR DEPORTIVOD. MANUEL DURAN PEREZ
ASESOR JURÍDICOD. JAVIER VICIANO CARCELLER
DELEGADO TÉCNICOD. FERNANDO FERRER BARGUES
COMISIÓN RALLYESD. MANUEL MANRIQUE ESCRIVÀ
COMISIÓN DE SLOT Y R/CDÑA. MARÍA BALLESTER FUSTER
COMISIÓN TODO TERRENO Y TIERRADÑA. SARAYBALLESTER FUSTER
COMISIÓN MONTAÑAD.  JUAN FRANCISCO GÓMEZ MARTÍNEZ
COMISIÓN VELOCIDAD EN CIRCUITOD. JAVIER MARTÍNEZ MARTÍNEZ
COMISIÓN SLALOMD. MANUEL DURÁN PÉREZ
COMISIÓN «MUJER Y AUTOMOVILISMO»DÑA. MARÍA DOLORES BALLESTER PARIS
COMISIÓN KARTINGD. IGNACIO AVIÑÓ ROGER
COMISIÓN REGULARIDAD-CLÁSICOSD. FRANCISCO AZNAR AZNAR
COMISIÓN SEGURIDADD. ANTONIO ESTEVE RODES

Un consejo de administración eficaz

La función principal del consejo de administración de la federación de automovilismo de la comunidad valenciana es asumir riesgos, dirigir los negocios y tomar decisiones comerciales y de otro tipo. Para cumplir con estas responsabilidades, es necesario pensar no sólo en las tareas específicas, sino también en la forma de trabajar como consejo para garantizar que cada director sea capaz de cumplir con su función. De nuevo, hay cuatro particulares que merecen tiempo y energía.